EMP mengakui bahwa karyawan merupakan kunci utama dalam pertumbuhan berkelanjutan dan keunggulan kompetitif perusahaan. Dengan keyakinan ini, EMP berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang mencerminkan dukungan dan kecanggihan. Etos ini dirancang untuk memfasilitasi pengembangan kompetensi profesional secara holistik di seluruh basis karyawan yang beragam. Dengan memprioritaskan lingkungan semacam ini, EMP menegaskan keyakinannya bahwa nilai intrinsik tenaga kerjanya adalah fondasi inovasi dan keunggulan perusahaan.
EMP mengharapkan karyawannya untuk mewujudkan nilai-nilai perusahaan, yang berasal dari filosofi pendiri perusahaan dan mencerminkan pemahaman yang komprehensif dalam menghadapi tantangan globalisasi di industri energi, baik saat ini maupun di masa depan. Nilai-nilai perusahaan ini tercermin dalam BAKRIE TRIMATRA, yang dijabarkan sebagai berikut:
- Ke-Indonesiaan: Merujuk pada cara pandang, motif, dan tindakan setiap karyawan EMP dalam memperkuat semangat persatuan dalam keberagaman, yang berdasarkan iman dan takwa kepada Tuhan Yang Maha Esa.
- Ke-Manfaatan: Merujuk pada perspektif, motif, dan tindakan setiap karyawan EMP yang mengutamakan efektivitas dan efisiensi sumber daya untuk meningkatkan kualitas hidup.
- Ke-Bersamaan: Merujuk pada cara pandang, motif, dan tindakan setiap karyawan EMP yang menekankan sinergi dalam keberagaman untuk dapat maju dan berkembang bersama.
Program Pengembangan Talenta di EMP
EMP memiliki Program Pengembangan Talenta Terpadu yang dirancang untuk menciptakan sistem dukungan yang komprehensif bagi karyawan kami, mulai dari perencanaan kebutuhan tenaga kerja hingga meningkatkan keterlibatan karyawan dan memastikan retensi. Pendekatan holistik ini membimbing penciptaan program dan inisiatif kami, yang bertujuan untuk mendorong pengembangan, pemberdayaan, dan retensi talenta kami.
1. Perencanaan Tenaga Kerja
EMP melaksanakan perencanaan tenaga kerja secara rinci setiap tiga tahun sekali dan menyesuaikannya sesuai dengan kebutuhan operasional baru, memastikan penempatan tenaga kerja yang terampil di tempat dan waktu yang tepat untuk mencapai tujuan strategis. Perencanaan ini melibatkan kolaborasi dengan unit internal dan konsultasi dengan regulator SKK Migas, untuk menyesuaikan dengan tren sektoral dan kebutuhan talenta, termasuk pengembangan talenta dari komunitas lokal. Pendekatan ini mendukung visi Indonesia untuk industri minyak dan gas yang dinamis dan produktif.
2. Akuisisi Talenta
Setiap tahun, EMP menyusun rencana rekrutmen talenta untuk mengisi posisi yang tersedia yang diidentifikasi selama perencanaan tenaga kerja kami. EMP memastikan bahwa proses rekrutmen untuk semua karyawan dari semua tingkat dilaksanakan dengan transparan dan adil serta berdasarkan kualifikasi yang diperlukan oleh Perusahaan.
Untuk memastikan EMP merekrut talenta yang tepat, EMP memiliki beberapa program termasuk berpartisipasi dalam acara rekrutmen kampus, kegiatan perekrutan masyarakat lokal dan membuat halaman karir untuk individu yang tertarik bergabung dengan EMP.
EMP memperkenalkan program ‘Management Trainee oleh EMP’ untuk menarik lulusan baru dari latar belakang teknis dari universitas terkemuka di Indonesia. Pada tahun 2023, hampir 8.000 aplikasi diproses dengan total 29 karyawan yang diterima. Kami berharap dapat terus merekrut dan mengembangkan talenta terbaik dari program ini di masa mendatang.
3. Manajemen Kinerja
EMP melaksanakan tinjauan kinerja tahunan untuk memungkinkan karyawan mengidentifikasi kekuatan dan area yang perlu diperbaiki, yang menjadi dasar untuk rencana pengembangan individu. Rencana ini mencakup program pelatihan terarah, perencanaan karir, dan peluang kepemimpinan yang potensial. Selain itu, EMP memiliki sistem Pay for Performance, yang memberikan penghargaan yang adil atas kontribusi dan melakukan penilaian tahunan di seluruh tingkatan, sesuai dengan prinsip non-diskriminasi.
EMP memiliki target abadi untuk memastikan bahwa 100% karyawan kami menjalani tinjauan kinerja tahunan. Pada tahun 2023, kami berhasil mencapai target ini karena 100% karyawan kami berhasil menjalani tinjauan kinerja tahunan.
Prinsip kesetaraan kesempatan untuk bekerja selalu menjadi dasar EMP dalam kemajuan dan promosi kami. Kami tidak mendiskriminasi berdasarkan jenis kelamin, ras, etnis, atau agama di EMP dalam evaluasi kinerja karyawan.
4. Pembelajaran & Pengembangan
Dipandu oleh kebutuhan tenaga kerja yang diidentifikasi oleh komite pengembangan teknis internal kami dan minat karyawan yang diungkapkan selama tinjauan tahunan, EMP menyesuaikan rencana pelatihan untuk memperkuat kompetensi. Program pelatihan ini dilaksanakan baik secara internal maupun melalui kemitraan dengan penyedia pelatihan eksternal.
| Jenis Kelamin | Jam Pelatihan | Jumlah Karyawan | Rata-rata Jam Pelatihan |
|---|---|---|---|
| Laki-laki | 12,016 | 491 | 24.47 |
| Perempuan | 4,048 | 135 | 29.98 |
| Total | 16,064 | 626 | 25.66 |
Pada tahun 2023, EMP telah mengadakan 62 pelatihan yang diikuti oleh 439 peserta, yang terbagi dalam 15 pelatihan internal dan 47 pelatihan eksternal.
Untuk informasi lebih lanjut tentang program pelatihan yang dilaksanakan oleh setiap kelompok, silakan merujuk pada laporan keberlanjutan kami.
5. Manajemen Suksesi
EMP secara aktif mempersiapkan karyawan berpotensi tinggi untuk peran kepemimpinan melalui inisiatif pengembangan strategis. Rencana ‘penempatan sementara’ EMP untuk karyawan memfasilitasi transfer internal antar departemen, baik operasional maupun non-operasional, untuk mengembangkan keterampilan yang lebih beragam yang penting untuk kepemimpinan. Selain itu, ‘penugasan yang menantang’ digunakan untuk meningkatkan tanggung jawab, menantang karyawan ini untuk tampil di tingkat yang lebih tinggi dan mempercepat kesiapan mereka untuk peran tingkat lanjut, memastikan jalur pengembangan yang komprehensif menuju kepemimpinan. Selain itu, EMP memiliki serangkaian program pelatihan yang dirancang khusus untuk mengembangkan pemimpin masa depan. Program-program ini mencakup:
| Training Name | Number of Participants |
|---|---|
| INDONESIA LEADERSHIP & HUMAN CAPITAL CONFERENCE | 2 |
| LEADING DIFFERENT GENERATIONS | 44 |
| 7 HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE | 25 |
| BASIC MENTALITY TRAINING, LEADERSHIP, TEAMWORK AND NATIONAL INSIGHT | 28 |
| LEAD TO WIN | 7 |
6. Keterlibatan & Retensi Karyawan
EMP berkomitmen untuk keterlibatan dan retensi karyawan yang kuat melalui berbagai inisiatif. Ini termasuk mempromosikan budaya kepercayaan dengan kebijakan ‘pintu terbuka’ untuk umpan balik, mendorong karyawan untuk berkomunikasi secara terbuka dengan pemimpin. Pada tahun 2024, EMP berencana untuk meluncurkan survei karyawan yang komprehensif untuk mengidentifikasi ketidakpuasan dan mengembangkan strategi untuk perbaikan. Hasilnya dikomunikasikan kepada karyawan pada saat EMP town halls. Selain itu, EMP menghargai karyawan yang telah lama bekerja dengan penghargaan dan hadiah pada pencapaian 5 dan 10 tahun, mengakui dedikasi dan kontribusi mereka terhadap perusahaan.
Sebagai bukti kemampuan kami dalam mempertahankan karyawan, EMP memiliki tingkat perputaran karyawan yang sangat rendah di semua operasi kami. Pada tahun 2023, tingkat perputaran karyawan tercatat sebesar 3,66%.